“Struggle to juggle competing priorities -  the surgeons’ elusive quest for work-life balance”

Editorial Focus Working time. In the demanding world of surgeons, the pursuit of excellence in patient care, education, and personal well-being often feels like a precarious balancing act.

Des études récentes provenant des États-Unis et de l'Allemagne ont montré que le nombre de médecins assistant.e.s en chirurgie est en diminution. Afin d'évaluer ces tendances en Suisse, des membres du « Swiss College of Surgeons », indépendamment de leur spécialité choisie, ont été interrogés sur leurs objectifs de carrière, leurs conceptions professionnelles futures, les postes de direction qu'ils aspirent à occuper, et leur formation en management.

Une bonne formation chirurgicale est-elle compatible avec une semaine de travail de 42 heures + x ? Une question qui a donné lieu à de nombreuses discussions, souvent animées et avec des opinions bien opposées. Enfin, les diverses interviews, reportages télévisés et déclarations sur différentes plateformes ont contribué à la propagation de ce sujet comme une nappe de pétrole enflammée.

Les médecins assistant.e.s travaillent aujourd'hui dans la plupart des hôpitaux 50 heures, dont 4 heures de formation continue structurée, selon l'Institut Suisse pour la Formation Médicale Postgraduée et Continue (ISFM), ce qui nous donne de facto un système de 46 heures + 4 heures. Depuis un certain temps, la demande de réduction de ce temps de travail à 42 heures + 4 heures se fait entendre. Ce sujet, comme toutes les discussions sur le temps de travail, polarise et suscite des émotions. L’analyse présente éclaire ce thème du point de vue d'un médecin-chef expérimenté, avec l'effort de fournir une vision compréhensive, mais critique et surtout holistique. Bien sûr, cette analyse ne couvre pas tous les aspects et représente l'opinion personnelle de l'auteur.

La chirurgie traverse actuellement une phase de transformation. Les besoins changeants de la jeune génération, la charge de travail élevée et la pénurie de relève nécessitent une réévaluation du contenu du travail, des structures existantes et des processus quotidiens en clinique. Il est important de prendre dès maintenant les bonnes mesures pour orienter la chirurgie dans la bonne direction. Nous mettons en évidence l'importance de l'organisation du temps de travail dans le futur et comment cela peut être réalisé avec une approche coopérative intergénérationnelle.